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初创企业如何把控财务风险
发布:2017年01月05日  浏览:780次

【编辑:周碧君】

 

这个世界最缺什么?


 可能答案不一,是人才,是钱,是爱?

但最不缺的就是初创企业了。

分析显示,在过去的两年中,杭州创业项 目的增长速度超过北京和上海,杭州的人均创业密度正在赶超上海。

人们早已感受到变化,在杭州城西的咖啡馆里,最热门的话题常常被产品体验、市场拓展和融资占据,有投资人评价说恍惚到来北京的中关村,而这个特点也可以从数据上得到印证。



各种创业企业层出不穷:  

但是,

如何在良莠不齐的初创企业中脱颖而出?

如何在竞争激烈的大环境中发展壮大?

可能创始人们始终最关注的是这些问题。

然而,在想破头吸引完天使,

天使轮之后是A轮,

A轮完了又费尽心思B轮的同时,

最不容忽视的

当然是一个个财务风险的坑。

对于初创企业而言,

一个细小的错误决定或瑕疵产品,

或许带来致命伤害。

因此,

作为企业经营中的命脉与核心基础

——财务风险规避与把控

显得尤为重要。

初创企业在财务管理方面容易忽视的问题

1、对财务管理的重要性认识不够。

初创小规模企业的财务管理简单说就是“管钱”,大家可以想一下,钱也就是资金对一个企业的重要作用,很多企业不是不会挣钱,而是挣了钱不会合理的花钱,最终导致企业后续发展无力,甚至倒闭。所以呢,从这个角度来讲,初创企业的创始人、管理者必须要重视企业的财务管理,不要让大家辛辛苦苦挣来的钱,因为没有管好打了水漂。


2、财务机构不健全。

在这些初创企业中,很多企业在财务机构的设置中存在较多的问题,比方说有的企业没有专门的财务负责人,好点的会由老板兼任财务负责人,记账工作可以委托给代理记账机构,但是你企业必须要有财务负责人,最起码创始人中也要有一个了解财务基本原理的人员,这样企业才能避免一些不必要的资金风险、税务风险。

如果是在初创小微企业工作或者自己本身就在创业,对这个问题可能会有比较深的感触,创业伊始,在资金、人员都有限的条件下,好钢用在刀刃上,把主要精力和资金都用在关键资源和业务系统上是无可厚非的。但是,不管你的资金再有限、精力再不够,都必须拿出一部分放在财务上,因为一个企业任何的经济活动都可以也是必须在财务数据上反映出来。


3、对财务管理的重点把握不准确

很多初创企业在本身财务力量就有限的情况下,对财务管理重点应该管什么,怎么管还把握不好,这就是个更严重的问题了,有限的资源还没有得到好好的利用,给企业造成的影响就更大了,不但不会帮助企业的发展,甚至会阻碍企业的发展。


4、一些基本税务问题不知如何应对。

关于税务问题的风险细节以及相关解决方法,笔者会在今后的文章中再与大家探讨。种种对于宏观或是微观把控的不足,造就了资产结构风险、信用风险、筹资组织的风险、资金占用的风险、投资风险、分配资本的风险、汇率风险等各种坑。有时候,不是风险不存在,而是没有意识到风险就在自己的身边。

律师支招  防范风险


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可以从以下几点

提前防范初创企业财务风险

1

增强投资者和企业管理人员的风险意识

创业投资本身就 是一项风险很大的投资行为,应该大大增强投资者和企业管理人员的风险意识,使其具备有很强的风险观念,这样在投资和经营过程中就会有意识地注意防范风险,特别是财务风险。因为企业的市场风险和经营风险最终都会在财务风险上有所体现,可以说财务是创业企业经营的神经末梢,财务风险是创业企业最外在的风险,也是最后的风险,因为财务风险直接导致企业创业失败。企业理财人员应能够发现和正视风险,为此决策层提供企业的财务风险信息,并提出有效防范措施提供决策层参考。


2

建立健全企业财务风险的防范机制

创业企业应该建立预算模型,选择预测风险的方法,对各种情况下可能发生的财 务风险及风险的影响程度进行测试,对测试出的风险应采取预防措施,如通过保险、 合同、担保和租赁等方式,把风险转嫁给保险企业、购销对象、担保人和租赁人等。创业企业可以考虑利用变动成本法编制财务预算。而且要应用弹性预算,以尽量留有余地应付业务变动的影响。在预算编制时还应综合利用零基预算和滚动预算的预算编制方法,是预算成为抵御财务风险的有力武器。


3

充分利用企业孵化器

企业孵化器是通过提供一系列新创业发展所需的管理支撑和资源网络,帮助和促进新创业企业成长和发展的经济发展手段或企业运作形式。孵化器通过提供场地,共享设施,培训和咨询,融资和市场推广等方面的支撑,降低创业企业的创业风险,提高企业的成活率和成功率。为了降低和抵御创业企业的财务风险,创业企业在种子期应该考虑充分利用企业的孵化器,不要急于从企业孵化器中脱离出来。创业企业还可以考虑即使从企业孵化器脱离,也应积极和企业孵化器形成经营和资本的一定联系,这样即可以促进企业的成长,又有利于降低创业企业的后续经营风险。


4

积极吸取风险投资基金

风险投资基金是一种向创业企业提供股权资本的投资行为,其基本特征是:投资周期长,一般为3-7年;除资金要投入外,投资者还向投资对象提供企业管理等方面的咨询和帮助;投资者通过投资结束的股权转让活动获取投资回报。创业企业如果能够多方面吸取风险投资基金的投资,就会大大改善创业企业的资本结构,充足企业的资本金,提高企业的偿债能力,降低和防范企业的财务风险。  


5

保持资产流动性

企业资金流转总是周而复始地进行的,因此流动性是企业的生命,缩短应收账款周转期以保持良好的资产流动性。创业企业应降低整体资产中固定资产的比重,这样就可以大大降低产品中固定成本所占的比重,降低企业的经营风险和财务风险。


6

加强组织结构和人员控制

按照决策系统、实行系统、监督反馈系统相互独立、相互制衡的原则进行财务内部控制组织结构的设置。创业企业投资者和管理人员应在其职责和权限范围内行使职权,做到高效、有序;企业内部监督系统应建立各项业务风险评价、内部控制状况的检查评价的处罚制度。创业企业的决策及高层管理人员的能力、品行、资力和稳定性,关系到创业企业的安全和发展,因此有必要建立其控制制度,其中特别是财务安全与风险控制制度,让决策及高层管理人员科学可靠地承担起财务安全与风险控制的责任。


7

加强财务会计制度的建设

创业企业要按照科学规范、职责分明、监督制约、账务核对、安全谨慎和经济有序的原则建立严密的财务会计控制制度。会计记录、账务处理和财务成果核算等完全独立,并且严格按照企业财务会计制度规范进行,保障财务、 会计信息的完整性、准确性、客观性与有效性。


综上,作为初创企业底子薄、经验少,特别是企业老总应当关注财务的九大理念,通俗来说:

一,建立财务会计核算体系;

二,现金至上;

三,核算是财务管理的核心

四,完善监督体系;

五,财务制度是企业发展的保障;

六,合理的股权结构,明晰责权利;

七,掌握一定的财务常识;

八,选择一个好的财务经理,建立一个好的财务团队;

九,关注政策面,取得政府支撑。


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